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为提升集团公司整体生产经营质量，全面夯实集团公司生产经营预算管理，科学制定2024年度生产经营指标，集团公司2024年1月2日-1月3日召开为期2天的2024年度生产经营预算审议会议，集团公司领导班子、运营管理部、计划财务部、党委组织部及所属各企业领导班子、财务、人力等负责人参加了会议。

会上，所属企业各法人单位及控股公司负责人分别汇报了2023年度生产经营完成情况、2024年度编制说明及重点工作思路，集团公司董事长马勇斌、总经理朱小捷、所属各企业分管副总、机关部室相关领导结合各企业经营实际进行沟通交流，深度剖析各企业经营情况，并从增效创收、降本增效各抒己见，要求合理调整组织架构，严控工资总额，最终审议确定各经营板块及控股公司2024年度生产经营目标任务。经营目标就是“军令状”，各法人单位负责人纷纷表示，2024年在集团公司的带领下，凝心聚力乘风破浪朝既定目标奋发前进。

当前集团公司面临经营困难局面，集团公司董事长马勇斌、总经理朱小捷分别对各企业作出重要指示并对今后的经营工作做出进一步的要求：一是各企业领导班子成员要提高政治站位，坚定信心、统一思想、稳定职工队伍、保障安全生产经营

；二是稳固现有业务的同时想方设法拓展市场，深化产业链合作提升业务量和服务质量，通过信息化建设、招投标、业务融合发展等方式促进企业转型升级，在企业开源创收上下功夫

；三是时刻坚持过紧日子的思想，采取有效措施降低企业运营成本、管理成本、优化调整人力资源结构，实现企业降本增效。

通过此次会议最终确定2024年度集团公司整体经营目标，拓宽经营思路，强化成本控制，加强企业财务风险控制，科学执行预算管理，促进集团公司所属企业经营管理水平，合理规划和配置资源，实现集团公司年度经营目标和战略。

来源：运营管理部   撰稿：许军刚